우리의 성장을 위한 가장 확실한 방법은 피드백입니다. 피드백을 하지 않는다는 것은, 아무리 작은 피드백이라도 동료가 성장할 수 있는 기회를 빼앗아 버리는 것과 같습니다. 피드백을 한다는 것은, 그 피드백이 아픈 예방 주사나 입에 쓴 약처럼 힘들더라도 우리의 관계가 망가지지 않을 거라는, 그 사람에 대한 강한 신뢰가 있다는 의미입니다.

다만 피드백을 비난으로 오해하지 않도록 아주 다정하게, 그러나 분명하게 피드백 하는 연습을 합시다. 피드백을 고민하고 수용하는 과정에서 피드백을 해준 동료와 함께한다면, 동료에게도 더 새로운 이해의 지점을 넓혀줄 수 있습니다.

우리는 항상 모든 일의 배경과 목표, 그리고 각자에게 기대하는 역할을 명확하고 투명하게 설명하고 공유해야 합니다. 내가 아는 것을 상대도 알고 있다고 생각하면, 그로부터 분열이 시작될 수 있습니다. 말하지 않으면 그 무엇도 알 수 없습니다.

동료를 존중하는 최고의 방법은 상대의 눈높이에 맞춰 적극적으로 소통하는 것입니다. 같은 눈높이에서 목적과 맥락을 이해하면, 왜 이 일을 해야 하는지, 이 일이 어떤 의미를 가지는지 알 수 있습니다. 과장이나 곡해가 없는 투명한 소통은 신뢰를 만들어 팀워크를 강화하고, 더 나은 협력과 성과를 이끌어내는 원동력이 됩니다.

탁월한 결과를 얻기 위해서는 업무에 깊게 몰입하고, 문제를 해결하기 위해 끝까지 파고드는 자세가 필요합니다. 몰입이란 단순히 시간을 투자하는 것 만을 의미하는 것이 아닙니다. 일에 대한 열정을 가지고 적극적으로 참여하며, 문제 해결을 위해 깊이 생각하고, 관성을 벗어나 다양한 방식을 시도하며, 끊임없이 개선하려는 자세입니다.

우리가 하는 일의 세부적인 부분까지 이해하고, 각 과제에 최선을 다해 몰입할 때 우리는 비로소 더 나은 해결책을 찾고, 탁월한 결과를 만들어낼 수 있습니다. 이를 통해 우리는 자신의 한계를 뛰어넘어 성장하고, 팀 전체의 성과를 높이는 데 기여할 수 있습니다.

한 사람의 진정성은 말이 아니라 행동으로 드러납니다. 아무리 작은 일이더라도 약속을 지키지 않거나 기대에 부응하지 못하면서 불평이나 변명으로 책임을 회피하는 태도는, 동료들의 신뢰를 잃게 만들 수 있습니다. "저 사람은 말 뿐이야"라는 말만큼 초라한 평가도 없겠죠.

작은 일이라도 동료와의 약속을 성실하게 이행하고, 목표를 향해 꾸준히 전진하는 모습을 보여줄 때 우리는 서로 간의 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 약속을 지키거나 목표를 달성하기 어려운 상황이 생긴다면, 미리 동료에게 양해를 구하세요. 이는 자신 뿐만 아니라, 함께 일하는 동료에 대한 존중의 표현이기도 합니다.

더 나은 업무 결과를 위한 일이라면 “이 말을 해도 괜찮을까?”라고 망설이지 마세요. 우리는 각자의 생각과 의견을 자유롭게 표현할 수 있는 문화를 지향합니다. 언제나 자신의 생각을 표현하고, 잘 알지 못하는 것들에 대해 자유롭게 질문할 수 있어야 합니다.

생각의 차이에서 오는 건강한 갈등을 두려워하지 마세요. 다양한 관점을 나누는 과정을 통해 서로의 눈높이를 맞추고, 더 나은 의사 결정을 할 수 있습니다. 이는 조직의 발전을 위해 매우 중요한 일입니다. 조직의 성장을 위해서는 당신의 생각과 표현이 중요합니다. 함께 이야기 나누고 싶은 것이 있으면 무엇이든지 편하게 이야기해 주세요.

동료에게서 받는 칭찬과 감사는 언제나 우리의 마음을 따뜻하게 만들어주고 긍정적인 분위기 형성에 큰 역할을 합니다.

칭찬과 감사는 반드시 큰 성과나 특별한 상황에만 국한될 필요는 없습니다. 오히려 일상 속에서 지나치기 쉬운 작은 순간에도 진심 어린 칭찬과 감사를 주고받는 것이 더욱 중요합니다.작은 성과, 사소한 노력, 또는 그저 동료가 좋은 태도로 업무를 진행하는 모습을 발견했을 때, 그 순간을 놓치지 말고 따뜻한 말 한마디를 전하는 것은 큰 의미가 있습니다. 이러한 작은 표현들이 하나 둘 쌓여 갈수록, 동료 간의 신뢰와 유대감은 점점 깊어지고 강해집니다.

동료 간 편하게 나누는 소소한 대화는 긴장을 풀어주고, 서로를 더 잘 이해할 수 있는 기회를 제공합니다. 주말에 놀러간 팝업, 최근에 즐겨보고 있는 드라마 등 그 어떤 주제라도 언제나 편하게 이야기해요.

카페 투어, 롱런치, 다양한 동호회 활동 등 동료와 함께하는 그 모든 활동을 장려하고 지원합니다. 이는 동료와 친구가 되기 위함이 아닙니다. 서로에게 친근한 동료가 되어 편안하고 신뢰할 수 있는 분위기 속에서 보다 원활하게 소통함으로써 우리에게 주어진 일을 더욱더 잘하기 위함 입니다. 이를 위해 소소한 수다와 재미있는 활동들로 가득한, 웃으며 일하는 사무실을 만듭시다.

우리의 말과 행동은 서로에게 큰 영향을 미칩니다. 서로를 격려하는 따뜻한 미소와 같은 작은 행동들은 동료의 자신감을 키우고, 더 나은 성과를 내는 데 중요한 역할을 합니다. 반면, 부정적인 한숨이나 무기력한 대답은 동료들의 기운을 빼앗습니다. 우리는 서로에게 에너지 뱀파이어가 아닌, 힘을 주는 비타민 같은 존재가 되어야 합니다.

긍정적인 한 사람의 힘은 조직 전체를 바꿀 수 있습니다. 아무리 힘든 상황에서도 부정적인 감정을 극복하고, 긍정적인 말과 행동을 선택하는 힘을 키웁시다. 이는 개인과 팀을 넘어 조직 전체의 지속 가능한 발전을 이끌어내는 원동력이 됩니다.

우리는 각자의 배경과 경험을 통해 형성된 고유한 생각과 관점을 가지고 있습니다. '틀림'이 아니라 '다름'을 이해하며, 나에게는 6이지만 상대방에게는 9로 보일 수 있다는 점을 늘 염두에 두어야 합니다. 다양성을 존중한다는 것은 단순히 차이를 인정하는 것에 그치지 않고, 서로의 관점을 배우고 이해하는 것을 포함합니다.

각자의 역할과 책임이 다르기에 동료가 어떤 상황에서 어떤 어려움을 겪고 있는지 정확히 알 수 없습니다. 자신의 관점만이 정답이라고 믿는 것은 자칫 오만함으로 이어질 수 있습니다. 서로의 입장과 관점을 열린 마음으로 받아들일 때, 더 강하고 유연한 팀을 만들 수 있습니다.

뛰어난 인재는 외부에서 동기부여를 기대하기보다는, 스스로 동기를 찾아 일합니다. 일을 진정으로 즐기는 사람은 자기 주도적으로 일에 몰입하며, 그 과정에서 자연스럽게 탁월한 성과를 이끌어냅니다.자기 주도적인 업무 태도는 철저한 자기 관리에서 비롯됩니다.

이를 위해 우리는 자율 재택근무, 무제한 유급휴가, 그리고 2주간의 장기 휴가를 제공합니다. 일과 휴식은 서로 반대되는 것이 아니라, 상호 보완적인 개념입니다. 충분한 휴식을 통해 몸과 마음을 재정비하고 에너지를 충전할 때, 더 높은 성과를 위한 추진력을 얻을 수 있습니다. 이러한 균형을 유지할 때, 지속 가능한 성장을 이뤄낼 수 있습니다.